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医院多元化战略名词解释

转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

然而，多元化经营并非全然有利，它也可能带来系统风险，如产品市场差异、管理协调难度增加等，甚至可能导致资产分散和成本增加。企业采用多元化战略需要权衡利弊，既要看到专业化的优点，如在特定领域内的技术优势和市场定位，也要避免盲目多元化带来的风险。

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

多元化战略，就是要在“共同市场”或“共同技术”的统一中，抓住机遇，放大企业价值。同时有效管理与“共同“不相匹配的业务。主要有四种战略手段：从头做起、收购、剥离或分离、合资。“从头做起”和收购，是多元化拓展的两种方式。多元拓展的出发点，一定不能是为了“好奇、好玩，想做点不一样的事”。

多元化战略的类型主要包括水平多元化、垂直多元化、同心多元化和集团多元化。水平多元化，也称为横向多元化，指的是企业针对现有市场，采用新的技术、新的产品来扩大市场占有率，增强企业竞争力。这种战略通常是在企业已经稳固了某一市场领域后，通过拓展产品线或服务范围来进一步满足消费者需求。

哪个品牌的电动牙刷最好用

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